Folge zwei unseres Podcasts \"Tech's Leading Women\" wurde heute ver\u00f6ffentlicht. In der sechsteiligen Serie sprechen f\u00fchrende Frauen aus der Tech-Branche \u00fcber die Probleme, die sie im Laufe ihrer Karriere erlebt haben, und geben praktische Ratschl\u00e4ge, wie Unternehmen diese Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die diesw\u00f6chige Folge wurde von Nabila Salem, Pr\u00e4sidentin von Revolent, moderiert, die mit Stuart Mills, Vice President of Trailhead & Ecosystems bei Salesforce, Olly Wynyard Gonfond von PWC's Indigenous Consulting und Barbara Gottardi von Vanguard, einer erfahrenen CIO und nicht gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Direktorin mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung, sprach.<\/p>\n\n\n\n
Sie stellten (und beantworteten!) gemeinsam die Frage: Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten? Hier sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer Diskussion:<\/p>\n\n\n\n
In der Folge dieser Woche ging es zun\u00e4chst darum, einige der falschen Vorstellungen zu \u00fcberwinden, die derzeit in der Branche herrschen, insbesondere wenn es um die Vielfalt geht. Stuart begann mit einer interessanten Aussage dar\u00fcber, wie Menschen in der Tech-Branche aussehen. \"Ich denke, der erste Mythos, der ausger\u00e4umt werden sollte, ist der, dass alle so aussehen wie ich! Was ich meine, ist, dass es nur wei\u00dfe M\u00e4nner gibt, das ist ein Mythos. Es gibt eine unglaubliche Vielfalt in der Technologie, die unbedingt verbessert und vergr\u00f6\u00dfert werden muss. Aber es ist ein Mythos, wie ein typischer Techniker aussieht, und dazu geh\u00f6rt auch, dass man aus einem beliebigen Umfeld kommt. Bei meiner Arbeit habe ich festgestellt, dass die Menschen aus allen Bereichen kommen k\u00f6nnen - ein Philosophiestudium und ein Informatikstudium sind sehr wichtig.\"<\/p>\n\n\n\n
Olly stimmte zu und f\u00fcgte hinzu: \"Es gibt viele falsche Vorstellungen dar\u00fcber, welche Art von Person f\u00fcr die Technologiebranche geeignet ist, und leider auch viele falsche Vorstellungen dar\u00fcber, was Vielfalt und Integration wirklich bedeuten und wie sie an unseren Arbeitspl\u00e4tzen Realit\u00e4t werden. Und meiner Erfahrung nach beruhen diese Missverst\u00e4ndnisse auf wirklich tief sitzenden Missverst\u00e4ndnissen. Ich glaube nicht, dass die Menschen jeden Morgen mit einer Mission f\u00fcr Frauenfeindlichkeit oder Rassismus aufstehen, aber ihr Mangel an Erfahrung, ihr Mangel an Bewusstsein, ihr Mangel an kultureller Sicherheit bedeutet, dass ihre Unwissenheit reale und sch\u00e4dliche Auswirkungen auf die Menschen haben kann, die versuchen, es in dieser Branche zu schaffen.\"<\/p>\n\n\n\n
Barbara f\u00fcgte hinzu, dass sich nicht nur die Menschen, die in der Technologiebranche arbeiten, ver\u00e4ndert haben, sondern auch die verf\u00fcgbaren Rollen. Sie f\u00fcgte hinzu: \"Ich glaube, M\u00e4dchen m\u00f6gen die Idee von MINT-Berufen sehr, aber sie wollen nicht den ganzen Tag vor dem Computer sitzen und programmieren. Und ich glaube, das ist es, was sich in der Technologie wirklich ver\u00e4ndert hat. Es geht nicht mehr nur um jemanden, der in einem Raum sitzt und programmiert, sondern es geht um viel mehr. Wenn man an all die Transformationsprojekte denkt, die wir in vielen Unternehmen durchf\u00fchren, liegt der Schl\u00fcssel zum Erfolg in funktions\u00fcbergreifenden Teams, in denen Gesch\u00e4ft und Technologie zu einem einzigen Team werden, das dem Kunden dient. Ich denke, die F\u00e4higkeiten entwickeln sich weiter und sind sehr unterschiedlich. Und ich denke, dass es von Vorteil ist, nicht nur ein Programmierer zu sein, der sich auf die neueste coole Technologie konzentriert, denn das ist nicht unbedingt das, was die Kunden wirklich wollen.\"<\/p>\n\n\n\n
Barbara lenkte das Gespr\u00e4ch dann auf den Wert der Authentizit\u00e4t, um ein besseres Gleichgewicht in Bezug auf die Vielfalt zu f\u00f6rdern. \"Ich denke, die Botschaft muss ernst gemeint sein\", sagte sie. \"Es ist leicht zu sagen: 'Ich m\u00f6chte meine Vielfalt erh\u00f6hen', aber wenn man die Werte nicht lebt, wird man sehr bald enttarnt. Ich bin mir sicher, dass wir alle schon einmal in einer Situation waren, in der jemand seinen Diversity- und Inclusion-Strom vorantreiben wollte, weil das f\u00fcr ihn gut aussieht, aber er hat keine Ahnung. warum<\/em> sollten sie das tun. Und das wird niemals funktionieren. Meiner Erfahrung nach ist es nicht etwas, das eine einzelne Person tun kann. Ich denke, eine Person kann das vorantreiben, wenn sie fest davon \u00fcberzeugt ist, dass es das Richtige ist. Aber dann muss man jede einzelne Person in der Organisation ermutigen und bef\u00e4higen, etwas zu ver\u00e4ndern.\"<\/p>\n\n\n\n Olly erz\u00e4hlte von Vorurteilen, die er als hellh\u00e4utiger Aborigine in Australien erlebt hatte, als er sich auf Stellen bewarb, die f\u00fcr Angeh\u00f6rige der First Nations vorgesehen waren. \"Ich habe Leute erlebt, die entt\u00e4uscht waren, dass der Bewerber nicht \"schwarzer\" war. Was n\u00fctzt es uns, wenn wir ein Ziel f\u00fcr Aborigines haben, wenn es nicht siehe<\/em> als h\u00e4tten wir Aborigines? Das ist eine sehr engstirnige Sichtweise, warum man diese Dinge tut.\" Im Grunde genommen muss jeder Vorsto\u00df in Richtung einer Angleichung mehr sein als nur eine Politik, sondern ein echter kultureller Wandel innerhalb Ihrer Organisation, der auf den Vorteilen beruht, die die Vielfalt mit sich bringt, und nicht darauf, wie sie aussieht.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich ging es um die Frage, wie man proaktiv die Talente finden kann, die die Technologie so dringend aus diesen unterschiedlichen Gruppen braucht. Nachdem Nabila \u00fcber eine Politik des \"Zur\u00fcckschickens des Fahrstuhls nach unten\" f\u00fcr leitende Angestellte gesprochen hatte, um denjenigen zu helfen, die am Anfang ihrer Reise stehen, ging das Gespr\u00e4ch zu den anderen verschiedenen M\u00f6glichkeiten \u00fcber, sich innerhalb der Tech-Community zu engagieren, um den Wandel zu inspirieren.<\/p>\n\n\n\n Stuart sprach \u00fcber die Art und Weise, wie die Salesforce-Gruppen die verschiedenen Gemeinschaften erreichen, aber auch dar\u00fcber, wie wichtig es ist, dass sie letztendlich alle zusammenarbeiten. Er sagte: \"Wir sprechen viel \u00fcber Mitarbeiter-Ressourcengruppen, insbesondere im Zusammenhang mit verschiedenen Minderheitengruppen, und versuchen, wirklich \u00fcber Netzwerke von Menschen nachzudenken. Zum Beispiel schwarze und asiatische Minderheiten im Vereinigten K\u00f6nigreich und in der ganzen Welt. Ich denke, bei all diesen verschiedenen Gemeinschaften geht es um die Frage, wie sich diese Nachbarschaft bewegt. Und dann w\u00fcrde ich fast schon von einem Netzwerk sprechen, wenn ich \u00fcberlege, wie wir Programme schaffen k\u00f6nnen, die Menschen aus verschiedenen Gemeinschaften zusammenbringen.<\/p>\n\n\n\n Olly schloss mit dem vielleicht treffenden Hinweis, dass es letztlich an uns allen liegt, den Wandel voranzutreiben, egal wie wir es tun. \"Wir haben jetzt eine ganze Schicht von Technologie, die unter der Oberfl\u00e4che existiert. So gern ich auch sagen w\u00fcrde: Geh auf diese Website oder h\u00f6r dir diesen Podcast an und verstehe diese Technologie, so denke ich doch, dass wir letztlich wieder daf\u00fcr verantwortlich sind, diese Gemeinschaften und Orte zu erreichen, an denen die Sichtbarkeit und Zug\u00e4nglichkeit nicht so gro\u00df ist.\" <\/p>\n\n\n\nTalente finden<\/h2>\n\n\n\n