{"id":16978,"date":"2022-03-30T10:21:22","date_gmt":"2022-03-30T10:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16978"},"modified":"2022-03-30T10:21:22","modified_gmt":"2022-03-30T10:21:22","slug":"techs-leading-women-episode-four","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/careers.tenthrevolution.com\/de\/blog\/techs-leading-women-episode-four\/","title":{"rendered":"Drei Eindr\u00fccke aus Folge vier von Tech's Leading Women"},"content":{"rendered":"

Die Rolle des CEO war diese Woche das Thema der Folge von Tech's Leading Women. Der Vodcast, der diese Woche von Rosie Ifould, Global Head of Bids and Customer Engagement bei Tenth Revolution Group, moderiert wurde, enth\u00e4lt eine Reihe von Erfahrungen und Ratschl\u00e4gen von einigen der - wie der Titel schon vermuten l\u00e4sst - f\u00fchrenden Frauen der Tech-Branche.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rosie wurde diese Woche von Tia Dubuisson begleitet, die Pr\u00e4sidentin und Mitbegr\u00fcnderin von Belle Flour Technologies ist. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Leitung kundenorientierter Projekte und setzt sich leidenschaftlich daf\u00fcr ein, die n\u00e4chste Generation mit technischem Know-how auszustatten. Weitere Teilnehmer waren Katarina MV Galic, eine Pionierin im Bereich Frauen in der Technologie, die sich auf die Umwandlung von Partnerschaften und die F\u00f6rderung des Wandels spezialisiert hat, und Vicky Critchley, CEO des Unternehmens f\u00fcr Cloud-Softwarel\u00f6sungen Bam Bam Cloud.<\/p>\n\n\n\n

In dieser Folge erz\u00e4hlten sie von ihren Erfahrungen als F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihren eigenen Organisationen, von den Ver\u00e4nderungen, die sie umsetzen konnten, und davon, wie die Pandemie ihre Unternehmen zum Besseren ver\u00e4ndert hat.<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden gehen wir auf drei wichtige Punkte ein, die in der Folge dieser Woche angesprochen wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die von Ihnen gew\u00fcnschte Ver\u00e4nderung vorantreiben<\/h2>\n\n\n\n

Zu Beginn des Gespr\u00e4chs sprach Vicky \u00fcber die Ver\u00e4nderungen, die sie seit ihrer Ernennung zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bewirken konnte. Insbesondere sprach sie \u00fcber das Gef\u00fchl, eine noch gr\u00f6\u00dfere pers\u00f6nliche Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen und die Menschen darin zu haben. Sie sagte: \"Die Art und Weise, wie ich mich f\u00fcr das Unternehmen f\u00fchlte, und die Art und Weise, wie ich mich f\u00fcr jeden f\u00fchlte, der f\u00fcr mich arbeitete, \u00e4nderte sich v\u00f6llig, ich hatte pl\u00f6tzlich etwas, das mir am Herzen lag. Ich dachte, ich k\u00f6nnte mir neu ausmalen, was ein CEO bedeutet - ich hatte noch nie einen weiblichen CEO, und ich hatte vor der Leitung meines eigenen Unternehmens nicht gerade f\u00fcr vielf\u00e4ltige Organisationen gearbeitet. Also habe ich lange dar\u00fcber nachgedacht, was das eigentlich ist, und was es bedeutet. Ich dachte, dass es neben den normalen Dingen wie einer tollen Marke, dem Verkaufen, vielen Kunden, dem Erzielen von Gewinn, all diesen Dingen, die f\u00fcr die F\u00fchrung eines Unternehmens wirklich wichtig sind, auch eine Frau geben k\u00f6nnte. Ich dachte einfach, dass ich ein anderes Element einbringen k\u00f6nnte, indem ich ein integrativeres Umfeld schaffe, ein Umfeld, in dem es in Ordnung ist, Fehler zu machen, in dem es in Ordnung ist, die Messlatte h\u00f6her zu legen, in dem sich die Leute wohl f\u00fchlen, wenn sie in unserem Umfeld arbeiten. Ich wollte, dass es etwas ist, das sich von dem unterscheidet, was ich in der Vergangenheit erlebt hatte, und ein Umfeld schaffen, das sich f\u00fcr die Menschen, die f\u00fcr mich arbeiten, anders anf\u00fchlt, das war wirklich wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Tia sprach \u00fcber den Druck, der von m\u00e4nnlichen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern auf weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte ausge\u00fcbt wird, und dar\u00fcber, wie dieser Druck f\u00fcr Ver\u00e4nderungen hinderlich sein kann, und wie sie sich dar\u00fcber hinwegsetzte. \"Als wir beschlossen, unser eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, erkannte ich, dass es M\u00f6glichkeiten gab, es anders zu machen, und ich habe mir aufgrund meiner Erfahrungen als Angestellte genau \u00fcberlegt, worin diese Unterschiede bestehen. Es gab eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, f\u00fcr die ich gearbeitet habe, die sehr einf\u00fchlsam und auf Augenh\u00f6he sein konnte. Aber ich glaube, sie stand unter einem gewissen Druck seitens des Vorstandes. Es gibt noch andere Herausforderungen, die sie vielleicht nicht bew\u00e4ltigen konnte, die ich bei der Gr\u00fcndung unseres Unternehmens sehr, sehr bewusst angegangen bin. Wir stellten sicher, dass wir unser Unternehmen so definierten, dass es sich von anderen abhob. Wir haben uns um jeden in der Organisation gek\u00fcmmert und daf\u00fcr gesorgt, dass sich jeder gut aufgehoben f\u00fchlt und die Unterst\u00fctzung von oben erf\u00e4hrt. Ich glaube, sie stand manchmal unter dem Druck, nicht diese einf\u00fchlsame F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu sein, auch wenn sie das im Grunde genommen wollte. Wir m\u00fcssen sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter interne Kunden sind, so sehen wir das. Und wir m\u00fcssen sicherstellen, dass wir von ihren Schreibtischen aus f\u00fchren, ihre Probleme und ihre Erfahrungen sehen und sicherstellen, dass dies ein Teil unserer Erfahrungen ist.<\/p>\n\n\n\n

Diese Familie am Arbeitsplatz schaffen<\/h2>\n\n\n\n

In Bezug auf umsetzbare Ver\u00e4nderungen und Beispiele, die sie in ihren eigenen Unternehmen umgesetzt haben, nannte Katarina ein Beispiel f\u00fcr Transparenz in der Unternehmensf\u00fchrung, die dem gesamten Unternehmen hilft. Sie sagte: \"Ich habe in einem Unternehmen gearbeitet, in dem das F\u00fchrungsteam das Budget f\u00fcr das ganze Jahr erstellt hat. Und sobald es fertig war, nicht endg\u00fcltig, aber n\u00e4her an den Zahlen, die wir der Organisation vorlegen konnten, hatten wir ein Treffen mit allen im Unternehmen und zeigten ihnen das Budget, gingen durch ihre Abteilungen und baten sie um Feedback. Unabh\u00e4ngig davon, was Sie im Unternehmen tun, k\u00f6nnen Sie das Budget sehen und Ihrem Vorgesetzten ein Feedback geben und ihm sagen, was Sie denken, ob es etwas gibt, das ge\u00e4ndert werden muss oder nicht, basierend auf Ihrer Aufgabe und Ihrer Perspektive.\" <\/p>\n\n\n\n

\"Angefangen von der Assistentin am Hauptempfang bis hin zu den leitenden Direktoren. Das hat sich wirklich auf die Organisationskultur ausgewirkt, denn wir hatten einige Leute, die sich fragten: Habe ich irgendeine Verantwortung f\u00fcr den Haushalt? Warum muss ich Feedback geben? Dann gab es diejenigen, die erkannten: \"Okay, jetzt habe ich also ein Mitspracherecht. Die Leute interessieren sich f\u00fcr meine Arbeit und wollen mein Feedback h\u00f6ren. Wir hatten also Leute, die froh waren, als das passierte. Und als das n\u00e4chste Jahr kam, fragten sie: 'Werden wir uns den Haushalt wieder ansehen? Wenn ich hier arbeite, habe ich ein Mitspracherecht, weil ich die Arbeit mache, ich wei\u00df, wie sich das anf\u00fchlt.'\"<\/p>\n\n\n\n

Sie f\u00fcgte hinzu, dass diese Art von kooperativem Arbeitsansatz wirklich dazu beitragen kann, das Engagement der Mitarbeiter zu f\u00f6rdern, damit sie wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist. \"Das war eine gro\u00dfe, gro\u00dfe Unterst\u00fctzung f\u00fcr alle, um wirklich zu verstehen, wie die Unternehmen ihre Arbeit sch\u00e4tzen, um zu verstehen, was ihre Herausforderungen bei der Arbeit sind, und um zu versuchen, eng mit ihnen zusammenzuarbeiten, um das herauszufinden. Lassen Sie uns wissen, was Sie brauchen, um Ihre Arbeit noch besser zu machen und bei der Arbeit gl\u00fccklich zu sein.\"<\/p>\n\n\n\n

Die neue Art des Arbeitens von zu Hause aus<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vicky sprach auch \u00fcber das Experiment der erzwungenen Fernarbeit in den letzten zwei Jahren und dar\u00fcber, dass es ein gro\u00dfer Erfolg war, nicht nur in Bezug auf die Art und Weise, wie wir miteinander auf beruflicher Ebene interagieren, sondern auch mit Menschen au\u00dferhalb des Unternehmens. Sie sagte: \"Wir sehen pl\u00f6tzlich in das Leben der Menschen - Haustiere, Kinder, alle. Die Fassade, das andere Gesicht, das man aufsetzen muss, um auf der Karriereleiter nach oben zu klettern, um so zu sein, wie andere Leute denken, dass man sein sollte, sogar die Art und Weise, wie man spricht, wenn man zu Hause ist, im Gegensatz zu der, die man bei der Arbeit hat, das alles kam auf einen Schlag zusammen. Es gab Kinder, die zu Hause auf dem K\u00fcchentisch lernten, w\u00e4hrend man mit dem Team telefonierte, und alles verschwamm miteinander. Die ganze Fassade, auf den Baum zu klettern und so zu tun, als ob man bei der Arbeit etwas w\u00e4re, ist weggefallen. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist das weggefallen, ich dachte einfach, klar, das ist jetzt mein Gesch\u00e4ft, ich kann einfach ich sein und alle anderen k\u00f6nnen sie sein - und wir k\u00f6nnen uns gegenseitig so sehen, wie wir sind. Niemand muss mehr sein Pokerface aufsetzen, weil jeder auf seine Weise talentiert ist. Ich glaube, es hat wirklich geholfen, diesen unternehmerischen Unsinn fallen zu lassen.\"<\/p>\n\n\n\n

Sie sprach auch \u00fcber die Auswirkungen, die dies auf die Art und Weise hat, wie ihr Unternehmen mit den Kunden umgeht. \"Wir wollen diesen Firmenunsinn wirklich nicht mehr, und unsere Kunden wollen das auch nicht\", f\u00fcgte sie hinzu. \"Wir sprechen mit unseren Kunden und sie sitzen am K\u00fcchentisch und unterhalten sich dar\u00fcber, was sie essen, was man fr\u00fcher nie mit einem Kunden gemacht h\u00e4tte. Aber das sind echte Menschen, echte Gespr\u00e4che, warum sollte man also wieder diesen Firmenunsinn machen? Seien Sie einfach realistisch, und dann f\u00fchlt sich jeder wohler bei dem, was er tut und was er gut kann, weil er das Gef\u00fchl hat, dass er Ihnen sagen kann, was falsch ist und was ihm Spa\u00df macht.\" <\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Folge ist jetzt online. Sie k\u00f6nnen sie ansehen hier<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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