Une nouvelle recherche sur le volume des recherches Google d'excuses pour manquer le travail révèle que les recherches ont considérablement augmenté au cours des deux dernières années.
Fortune a récemment rapporté que La Grande Démission montre que aucun signe de ralentissement. Donc dans le contexte de la Retour au bureau, il n'est peut-être pas trop surprenant que les employés soient de plus en plus nombreux à chercher des excuses qu'ils peuvent donner pour sécher le travail. Dans les 10 termes de recherche différents les plus populaires, le volume de recherche a augmenté de 630% de 2018 à 2022.
En présentant de nouvelles données et des avis d'experts originaux, nous avons rassemblé les 10 recherches Google les plus populaires au cours des cinq dernières années, ainsi que des conseils sur la façon dont les entreprises peuvent garder leurs employés engagés de façon significative afin qu'ils ne cherchent pas d'excuses pour manquer le travail.
Termes de recherche | Total 2018 | Total 2019 | Total 2020 | Total 2021 | Total 2022 | Total des recherches 2018-2022 |
L'appel à la maladie | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 |
Les meilleures excuses pour manquer le travail | 34,800 | 31,300 | 4,800 | 459,270 | 246,500 | 776,670 |
Des excuses pour manquer le travail | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 |
excuse pour manquer le travail | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 |
Les excuses pour manquer le travail | 3,320 | 0 | 0 | 174,250 | 241,430 | 419,000 |
Des excuses réalistes pour manquer le travail | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234,870 | 408,780 |
De bonnes excuses pour manquer le travail | 69,600 | 33,000 | 0 | 96,640 | 147,220 | 346,460 |
Les meilleures excuses pour manquer le travail | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 |
Des excuses crédibles pour manquer le travail | 5,910 | 0 | 0 | 111,740 | 168,730 | 286,380 |
Appeler les malades | 61,580 | 19,800 | 21,000 | 88,760 | 128,300 | 319,440 |
Totaux cumulés | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Le président de Frank Recruitment Group pour les Amériques, Rowan O'Grady, a commenté : "Voir les volumes de recherche faire un bond aussi radical dans tous les domaines en 2021 est vraiment intéressant. Cela semble coïncider avec le début du retour au bureau, ce qui nous indique que la transition n'a pas été la plus facile pour tout le monde. L'important, bien sûr, n'est pas d'essayer de "revenir à la normale" mais d'aller de l'avant vers un lendemain plus sain".
En discutant des raisons pour lesquelles les gens pourraient chercher des excuses à donner pour s'absenter du travail, le coach en bien-être et stratège en développement organisationnel, Dr. Shané P. Teran, de l'Université d'Ottawa, a expliqué pourquoi les gens cherchent des excuses pour s'absenter du travail. SP Consulting a parlé de l'importance de la communication et de la déstigmatisation de l'absence sur le lieu de travail. Selon elle, ceux qui cherchent des excuses pour s'absenter du travail ont probablement "le sentiment de ne pas avoir un superviseur ou une culture d'entreprise dans laquelle ils peuvent librement prendre des congés sans être confrontés au ridicule ou à la contestation".
Le Dr Teran a également souligné que le retour au bureau nécessite une attention de la part des employeurs. "Un certain nombre de personnes ne font pas l'expérience de la grâce et de la compréhension dont elles ont besoin de la part des employeurs, ce qui conduit à une résolution de faire semblant mais de s'échapper par tous les moyens. Les gens ont besoin de prendre plus de congés afin de gérer les facteurs de stress durables qui accompagnent la réadaptation". Il est également vrai que les employeurs se réadaptent, ce qui a souvent pour conséquence que "les charges de travail sont plus élevées, davantage de délais sont fixés et la culture générale de l'autosoin est parlée, mais pas souvent appliquée et soutenue".
Un certain nombre de personnes ne bénéficient pas de la grâce et de la compréhension des employeurs dont elles ont besoin.
Alors que devraient faire les employeurs pour mieux soutenir les employés afin qu'ils ne cherchent pas à s'absenter du travail ? Dr. Teran suggère que si de nombreuses entreprises ont déjà pris des mesures "pour créer de nouvelles procédures opérationnelles, des ressources d'engagement et des cadres de travail repensés", la clé d'un changement significatif à long terme est l'équilibre. "Les employeurs doivent trouver un équilibre," dit-elle, "entre des intérêts contradictoires - la récupération des revenus et le bien-être des employés".
Parmi les suggestions pratiques pour aller dans ce sens, il y a l'embauche d'un plus grand nombre de rôles lorsque cela est possible afin que les charges de travail deviennent plus gérables dans les équipes, la poursuite de la transformation numérique et de l'automatisation afin d'améliorer le flux de travail organisationnel, et la garantie d'une gestion de qualité des programmes de soutien au bien-être. Il est particulièrement intéressant et efficace d'impliquer le personnel dans les processus de coconception de ce type de mesures. Si les employés peuvent jouer un rôle dans l'idéation et même la mise en œuvre, ils sont plus susceptibles de se sentir vus, entendus et donc engagés.
Méthodologie
Les données sur les volumes de recherche qui composent cet ensemble de données ont été collectées lors de recherches initiales à l'aide d'outils de recherche de mots-clés et correspondent aux recherches effectuées sur Google aux États-Unis. Une longue liste de termes de recherche associés a été collectée, analysée et organisée avant que des recherches supplémentaires ne soient menées pour déterminer les volumes de recherche mensuels de 2018 à 2022. L'analyse des données a pris en compte les totaux mensuels, annuels et cumulatifs des volumes de recherche.
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