Dans le dernier épisode de cette semaine de Tech's Leading Women, nous écoutons Dame Stephanie Shirley, CH parle de son histoire influente et de la façon dont cela a changé le monde des affaires pour les femmes. Le vodcast, accueilli par Zoë Morris, présidente de Frank Recruitment Group, est pleine de conseils précieux de la part de l'une des femmes les plus importantes du secteur de la technologie (le titre est peut-être révélateur !).
Dame Stephanie est une femme qui n'a pas besoin d'être présentée ! Elle a lancé sa propre société de logiciels au début des années 1960 avec un effectif presque entièrement composé de femmes. Peut-être plus important encore, compte tenu de notre climat de travail actuel, elle a été la pionnière du travail à distance il y a toutes ces années ! Sa passion pour la philanthropie mérite également d'être soulignée car, au fil des ans, elle a fait don de millions d'euros. à ceux le plus dans le besoin.
Ce épisode récits la vie de notre invitée spéciale, ce que c'était d'être une femme lançant une entreprise dans les années 1960 et les stéréotypes auxquels elle a été confrontée, comment son travail antérieur est encore considéré comme pionnier aujourd'hui, et ce qui doit encore être fait pour donner aux femmes un pied d'égalité dans le secteur de la technologie.
Continue à lire pour voir notre répartition des trois clés plats à emporter de cet épisode.
1. La nécessité de la diversité
La conversation a naturellement mené à des discussions sur la pandémie et ce que cela a signifié pour les femmes qui travaillent. Dame Stephanie a discuté de la façon dont la pandémie a permis des améliorations dans le secteur technologique qui auraient auparavant pris des années. Même si la féminisation de la main-d'œuvre est en cours, des mesures sont encore nécessaires pour combler l'écart salarial entre les sexes. Pour ceux qui ont spéculé sur le fait qu'il s'agissait peut-être d'un moment d'égalisation pour les femmes, comme Dame Stephanie l'a évoqué en notre livre blanc, cela n'a pas forcément été le cas.
Elle pense que pour lutter contre l'inégalité des sexes, il faut l'intégrer dans une discussion plus large.
"Je pense que la lutte contre l'inégalité des sexes devrait faire partie de la question de la diversité parmi toutes les choses que tu peux faire dans une entreprise pour accueillir des personnes non binaires, avoir des personnes noires et asiatiques dans la main-d'œuvre, avoir des personnes âgées, avoir des jeunes, mélangés dans des équipes, ce qui est ce que tu veux pour une organisation autocréative. Ce qui fait le plus de différence, c'est d'avoir des femmes en nombre suffisant, d'avoir des femmes dans les comités et d'avoir des femmes au conseil d'administration. Et je pense que c'est un changement que nous commençons à voir. Il est certain que je fais beaucoup de discours publics et qu'on me demande plus souvent de parler de la diversité plutôt que des problèmes des femmes. Et c'est un pas en avant, je pense."
Elle a également parlé de la prochaine Journée internationale de la femme, en déclarant que: “Il ne devrait pas y avoir que des femmes, nous devrions réfléchir. de en termes de diversité. Espérons donc que nous verrons des changements dans ce domaine."
2. L'importance du marketing
En termes de conseils pratiques pour les femmes qui cherchent à lancer leur propre startup technologique, Dame Stephanie a expliqué que le meilleur moyen d'avancer est de donner la priorité à ce que les clients potentiels veulent plutôt qu'à ce que l'organisation veut offrir et de s'assurer de commercialiser correctement ces désirs. Le conseil qu'elle donne aux femmes est le même que celui qu'elle donnerait aux hommes, elle pense que "[Vous ne devriez pas] penser uniquement à la technologie mais bien plus à son marketing, à ce que les clients ou les clients potentiels veulent, pourraient vouloir, disent vouloir, sont prêts à payer, plutôt que de fournir ce que vous pensez qu'ils pourraient aimer. Et cette orientation marché doit traverser toute l'organisation. Ce n'est pas seulement quelque chose qui reste dans la division marketing ou chez les spécialistes du marketing, tout le monde, du directeur général à la réceptionniste à la porte, sait que c'est pour cela qu'ils sont en affaires ; pour vendre, promouvoir et commercialiser."
Elle a également continué à parler des changements dans les entreprises d'aujourd'hui, notamment de la nécessité de trouver des fonds. Elle se souvient de sa propre expérience du financement d'une startup, "J'ai commencé avec littéralement, tu vas rire, 6 livres, ce qui vaut environ 100 livres en termes d'aujourd'hui, et géré pendant des années en finançant l'organisation par mon propre travail et par une deuxième hypothèque sur la maison familiale. Mais aujourd'hui, Les gens se lancent dans la collecte de fonds avant même d'avoir vraiment commencé ou d'avoir fait certains bénéfices. Et donc, si tu veux emprunter cette voie, tu dois être capable de collecter des fonds, et cela demande des compétences de présentation, une certaine personnalité, une certaine image, je pense, pour vendre à des gens qui vont te donner de l'argent dans l'espoir d'obtenir un retour."
3. Qu'est-ce qui fait un bon leader ?
Réussir à gérer une entreprise socialement progressiste est peut-être plus important que jamais. Dame Stephanie se souvient de la façon dont elle recrutait dans le passé : "J'ai toujours recruté par ce que l'on appelle maintenant la valeur du recrutement. J'avais l'impression que je pouvais enseigner, ou faire en sorte que quelqu'un d'autre le fasse., toute compétence requise dans l'organisation. Ce que je ne peux pas enseigner, c'est la culture, et des choses comme la confiance et l'intégrité, comme nous le constatons aujourd'hui dans le domaine politique, sont tellement essentielles. C'est ce que fait un leader. C'est ce qu'il faut avoir."
Elle continue à énumérer d'autres qualités que les leaders devraient incarner, comme par exemple :
- Bonne santé
- Intelligence
- Que tu aimes travailler avec les gens
"Tu n'as peut-être pas besoin de compétences techniques, mais tu dois avoir les compétences humaines, la confiance et l'intégrité. Sinon, les gens ne te suivront pas. Ils te disent simplement : 'Venez par ici'. Tu dois les persuader que c'est ce qu'ils veulent faire. Et ainsi, qu'ils viennent de leur plein gré et avec enthousiasme, sans se traîner dans l'avant-garde."
Zoë est également d'accord avec l'importance de ce type de main-d'œuvre: "Il ne s'agit pas seulement de recevoir un salaire à la fin du mois. Ils veulent faire partie d'une organisation qui signifie quelque chose, qui a un but et des valeurs."
L'épisode complet est disponible sur en ligne maintenant.
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