{"id":16978,"date":"2022-03-30T10:21:22","date_gmt":"2022-03-30T10:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16978"},"modified":"2022-03-30T10:21:22","modified_gmt":"2022-03-30T10:21:22","slug":"techs-leading-women-episode-four","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/careers.tenthrevolution.com\/fr-fr\/blog\/techs-leading-women-episode-four\/","title":{"rendered":"Trois points \u00e0 retenir du quatri\u00e8me \u00e9pisode de Tech's Leading Women"},"content":{"rendered":"

Le r\u00f4le du PDG \u00e9tait le sujet de l'\u00e9pisode de cette semaine de Tech's Leading Women. Le vodcast, qui \u00e9tait anim\u00e9 cette semaine par Rosie Ifould, responsable mondiale des offres et de l'engagement des clients chez Tenth Revolution Group, pr\u00e9sente toute une gamme d'exp\u00e9riences et de conseils de la part de certaines, comme tu l'as peut-\u00eatre devin\u00e9 par le titre, des femmes leaders de la tech.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rosie a \u00e9t\u00e9 rejointe cette semaine par Tia Dubuisson, qui est pr\u00e9sidente et cofondatrice de Belle Flour Technologies. Elle a plus de 10 ans d'exp\u00e9rience dans la direction de projets centr\u00e9s sur le client et elle est extr\u00eamement passionn\u00e9e par l'id\u00e9e de doter la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de comp\u00e9tences technologiques. Ont \u00e9galement particip\u00e9 Katarina MV Galic, une pionni\u00e8re dans le domaine des femmes dans la technologie, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transformation des partenariats et la conduite du changement, et Vicky Critchley, PDG de l'entreprise de solutions logicielles en nuage Bam Bam Cloud.<\/p>\n\n\n\n

Ils ont pass\u00e9 l'\u00e9pisode \u00e0 partager certaines de leurs exp\u00e9riences en tant que dirigeants de leurs propres organisations, les changements qu'ils ont pu mettre en place et la fa\u00e7on dont la pand\u00e9mie a chang\u00e9 leurs entreprises pour le mieux.<\/p>\n\n\n\n

Ici, nous analysons trois points cl\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s pendant l'\u00e9pisode de cette semaine.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e8ne le changement que tu veux<\/h2>\n\n\n\n

Vicky a commenc\u00e9 la conversation en parlant des diff\u00e9rences qu'elle a pu faire depuis qu'elle est devenue PDG. Elle a notamment parl\u00e9 du sentiment d'avoir une responsabilit\u00e9 personnelle encore plus grande pour l'entreprise et les personnes qui la composent. Elle a d\u00e9clar\u00e9 : \"La fa\u00e7on dont je me sentais par rapport \u00e0 l'entreprise et \u00e0 tous ceux qui travaillaient pour moi a compl\u00e8tement chang\u00e9, j'avais soudainement quelque chose \u00e0 moi dont je me souciais. J'ai pens\u00e9 que je pouvais r\u00e9imaginer ce que signifiait un PDG - je n'avais jamais eu de femme PDG auparavant, et je n'avais pas particuli\u00e8rement travaill\u00e9 pour des organisations diverses avant de diriger ma propre entreprise. J'ai donc longuement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce que c'\u00e9tait r\u00e9ellement, et \u00e0 ce que cela signifiait ? J'ai pens\u00e9 qu'en plus de faire les choses normales, \u00e0 savoir avoir une marque incroyable, vendre, avoir beaucoup de clients, faire des b\u00e9n\u00e9fices, toutes ces choses qui sont vraiment importantes pour g\u00e9rer une entreprise. J'ai juste pens\u00e9 qu'il pourrait y avoir un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9rent \u00e0 ce que je pourrais apporter en cr\u00e9ant un environnement plus inclusif, en cr\u00e9ant un environnement o\u00f9 il n'y a pas de mal \u00e0 faire des erreurs, o\u00f9 il n'y a pas de mal \u00e0 pousser la barre, o\u00f9 les gens se sentent \u00e0 l'aise de travailler dans notre environnement. Je voulais que ce soit quelque chose de diff\u00e9rent de ce que j'avais v\u00e9cu dans le pass\u00e9 et cr\u00e9er un environnement qui soit diff\u00e9rent pour que les gens travaillent pour moi, c'\u00e9tait vraiment important de cr\u00e9er cela.<\/p>\n\n\n\n

Tia a parl\u00e9 des pressions exerc\u00e9es sur une femme PDG par ses homologues masculins et de la fa\u00e7on dont cela peut devenir restrictif pour apporter ces changements, et comment elle a pouss\u00e9 au-del\u00e0 de cela. \"J'ai vu des opportunit\u00e9s lorsque nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er notre propre entreprise, qu'il y avait des moyens de faire les choses diff\u00e9remment et d'\u00eatre vraiment intentionnelle quant \u00e0 ces diff\u00e9rences, sur la base de mon exp\u00e9rience en tant qu'employ\u00e9e. Il y avait une PDG pour laquelle j'ai travaill\u00e9, elle pouvait \u00eatre extr\u00eamement empathique et juste \u00e0 la hauteur. Mais je pense qu'elle subissait certaines pressions de la part du conseil d'administration. Il y a d'autres d\u00e9fis qu'elle n'a peut-\u00eatre pas pu surmonter et pour lesquels j'ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s, tr\u00e8s intentionnelle, lorsque nous avons lanc\u00e9 notre entreprise. Nous nous sommes assur\u00e9s de d\u00e9finir notre entreprise de mani\u00e8re \u00e0 nous distinguer. Nous nous sommes pench\u00e9s sur chaque membre de l'organisation et nous avons veill\u00e9 \u00e0 ce que chacun soit pris en charge et \u00e0 ce qu'il ressente un soutien de la part de la direction. Je pense qu'elle \u00e9tait peut-\u00eatre parfois sous pression pour ne pas \u00eatre ce leader empathique, m\u00eame si elle voulait l'\u00eatre au fond d'elle-m\u00eame. Faire en sorte que nos employ\u00e9s soient des clients internes, voil\u00e0 comment nous voyons les choses. Et s'assurer que nous dirigeons depuis leur bureau, en voyant leurs points douloureux et leur exp\u00e9rience et en nous assurant que cela fait partie de notre exp\u00e9rience.\"<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er cette famille au travail<\/h2>\n\n\n\n

En ce qui concerne les changements et les exemples r\u00e9alisables qu'ils ont vus mis en \u0153uvre dans leurs propres entreprises, Katarina a offert un exemple de transparence de la part des dirigeants qui aident ceux de toute l'entreprise. Elle a dit : \"Je faisais partie d'une organisation o\u00f9 l'\u00e9quipe dirigeante pr\u00e9parait le budget pour toute l'ann\u00e9e. Puis, une fois qu'il \u00e9tait termin\u00e9, pas finalis\u00e9, mais que nous \u00e9tions plus proches des chiffres que nous pouvions montrer \u00e0 l'organisation, nous organisions une r\u00e9union avec tout le monde dans l'entreprise, puis nous leur montrions le budget, passions par leur d\u00e9partement et leur demandions leur avis. Ainsi, peu importe ce que tu fais dans l'entreprise, tu pourrais voir le budget puis donner ton avis \u00e0 ton chef et lui dire ce que tu penses, s'il y a quelque chose \u00e0 changer ou non, en fonction de ton travail et de ton point de vue.\" <\/p>\n\n\n\n

\"En commen\u00e7ant par l'assistant de la r\u00e9ception principale, jusqu'aux directeurs principaux. Cela a vraiment eu un impact sur la culture organisationnelle dans le sens o\u00f9 nous avons eu quelques personnes qui ont demand\u00e9, est-ce que j'ai une quelconque responsabilit\u00e9 avec le budget ? Pourquoi dois-je donner mon avis ? Puis il y a eu ceux qui ont r\u00e9alis\u00e9 'ok, donc maintenant j'ai mon mot \u00e0 dire l\u00e0-dessus. Les gens se penchent sur le travail que je fais et ils veulent entendre mes commentaires.' Nous avons donc eu des personnes qui \u00e9taient heureuses lorsque cela se passait. Et quand l'ann\u00e9e suivante est arriv\u00e9e, ils ont demand\u00e9 : 'Allons-nous revoir le budget ? Si je travaille ici, j'ai mon mot \u00e0 dire car je fais le travail, je sais ce que \u00e7a fait.'\"<\/p>\n\n\n\n

Elle a ajout\u00e9 que c'est ce genre d'approche collaborative du travail qui peut vraiment aider \u00e0 stimuler l'engagement des employ\u00e9s afin qu'ils sachent que leur travail compte. \"Cela a \u00e9t\u00e9 un grand, grand soutien pour tout le monde de vraiment comprendre comment les entreprises appr\u00e9cient ce qu'ils font, de comprendre quels sont leurs d\u00e9fis au travail, et d'essayer de travailler avec eux de pr\u00e8s pour le d\u00e9couvrir. Fais-nous savoir ce dont tu as besoin pour faire ton travail encore mieux et \u00eatre heureux au travail.\"<\/p>\n\n\n\n

Le changeur de jeu du travail \u00e0 domicile<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vicky a \u00e9galement parl\u00e9 de l'exp\u00e9rience de travail \u00e0 distance impos\u00e9e ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es et de la fa\u00e7on dont elle a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s massif, non seulement dans la fa\u00e7on dont nous interagissons les uns avec les autres sur le plan professionnel, mais aussi avec ceux qui ne font pas partie de l'entreprise. Elle a dit : \"Nous voyons soudain dans la vie des gens - les animaux, les enfants, tout le monde. Le genre de fa\u00e7ade, le visage diff\u00e9rent que tu dois pr\u00e9senter pour gravir les \u00e9chelons et \u00eatre ce que les autres pensent que tu dois \u00eatre, m\u00eame la fa\u00e7on dont tu parles quand tu es \u00e0 la maison par rapport \u00e0 quand tu es au travail, tout cela s'est effondr\u00e9 en une seule chose. Il y avait des enfants qui apprenaient \u00e0 la maison sur la table de la cuisine pendant que tu faisais des appels Teams et tout cela est devenu tr\u00e8s flou. Toute la fa\u00e7ade consistant \u00e0 grimper \u00e0 l'arbre et \u00e0 faire semblant d'\u00eatre quelque chose au travail a gliss\u00e9. Cela a disparu pour moi personnellement, j'ai juste pens\u00e9, bon, c'est mon entreprise maintenant, je peux juste \u00eatre moi et tous les autres peuvent \u00eatre eux - et nous pouvons nous voir les uns les autres pour ce que nous sommes. Donc, plus personne n'a besoin de mettre son visage de jeu parce que tout le monde est talentueux dans son propre droit. Je pense que cela a vraiment, vraiment aid\u00e9 \u00e0 laisser tomber cette absurdit\u00e9 d'entreprise.\"<\/p>\n\n\n\n

Elle a \u00e9galement parl\u00e9 de l'impact que cela a eu sur la fa\u00e7on dont son entreprise interagit avec les clients. \"Nous ne voulons vraiment pas retrouver cette absurdit\u00e9 d'entreprise et nos clients n'en veulent pas non plus\", a-t-elle ajout\u00e9. \"Nous parlons \u00e0 nos clients et ils sont \u00e0 la table de la cuisine en train d'avoir des conversations sur ce qu'ils mangent, ce que tu n'aurais jamais eu avec un client auparavant, tu n'aurais jamais fait \u00e7a en un million d'ann\u00e9es. Mais ce sont de vraies personnes, de vraies conversations, alors pourquoi revenir \u00e0 des absurdit\u00e9s d'entreprise ? Sois juste r\u00e9el et alors tout le monde se sent plus \u00e0 l'aise pour faire ce qu'il fait et exceller dans ce qu'il sait faire, parce qu'ils ont l'impression de pouvoir te dire ce qui ne va pas, et ce qu'ils appr\u00e9cient.\" <\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9pisode complet est en ligne maintenant. Tu peux le regarder ici<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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