Una nuova ricerca sul volume delle ricerche su Google di scuse per assentarsi dal lavoro rivela che le ricerche sono aumentate drasticamente negli ultimi due anni.
Fortune ha recentemente riportato che Le grandi dimissioni mostra nessun segno di rallentamento. Quindi, nel contesto del ritorno in ufficioNon sorprende quindi che i dipendenti cerchino scuse per saltare il lavoro in numero sempre maggiore. Tra i 10 termini di ricerca più popolari, il volume di ricerca è aumentato di 630% dal 2018 al 2022.
Presentando nuovi dati e approfondimenti originali di esperti, abbiamo raccolto le 10 ricerche più popolari su Google nel corso dei cinque anni, insieme a suggerimenti su come le aziende possono mantenere i loro dipendenti impegnati in modo significativo, in modo che non vogliano cercare scuse per mancare al lavoro.
Termini di ricerca | Totale 2018 | Totale 2019 | Totale 2020 | Totale 2021 | Totale 2022 | Totale ricerche 2018-2022 |
darsi malati | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 |
Le migliori scuse per non lavorare | 34,800 | 31,300 | 4,800 | 459,270 | 246,500 | 776,670 |
scuse per non lavorare | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 |
scusa per mancare al lavoro | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 |
scuse per la mancanza di lavoro | 3,320 | 0 | 0 | 174,250 | 241,430 | 419,000 |
scuse realistiche per la mancanza di lavoro | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234,870 | 408,780 |
buone scuse per non andare al lavoro | 69,600 | 33,000 | 0 | 96,640 | 147,220 | 346,460 |
Le migliori scuse per non andare al lavoro | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 |
scuse credibili per la mancanza di lavoro | 5,910 | 0 | 0 | 111,740 | 168,730 | 286,380 |
chiamare i malati | 61,580 | 19,800 | 21,000 | 88,760 | 128,300 | 319,440 |
Totali cumulativi | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Rowan O'Grady, presidente di Frank Recruitment Group per le Americhe, ha commentato: "vedere i volumi di ricerca balzare così drasticamente in tutti i settori nel 2021 è decisamente interessante. Sembra coincidere con l'inizio del ritorno alla carica, il che ci dice che questa non è stata la transizione più facile per tutti. L'importante, naturalmente, non è cercare di "tornare alla normalità", ma andare avanti verso un domani più sano".
Discutendo del motivo per cui le persone potrebbero essere alla ricerca di scuse da addurre per non lavorare, il wellness coach e stratega dello sviluppo organizzativo Dr. Shané P. Teran di Consulenza SP ha parlato dell'importanza della comunicazione e della de-stigmatizzazione delle assenze sul posto di lavoro. Secondo l'autrice, coloro che cercano scuse per assentarsi dal lavoro probabilmente "sentono di non avere un supervisore o una cultura organizzativa in cui possono prendersi liberamente le ferie senza essere ridicolizzati o contestati".
Il dottor Teran ha anche sottolineato che il ritorno in ufficio richiede attenzione da parte dei datori di lavoro. "Un certo numero di persone non riceve dai datori di lavoro la grazia e la comprensione di cui hanno bisogno, il che porta a fingere e a fuggire con ogni mezzo necessario. Le persone hanno bisogno di prendersi più tempo per gestire i fattori di stress di lunga durata che derivano dal riadattamento". È anche vero che i datori di lavoro si stanno riadattando, spesso con il risultato che "i carichi di lavoro sono più elevati, le scadenze sono più numerose e la cultura generale dell'autocura è parlata, ma non è spesso applicata e sostenuta".
Un certo numero di persone non riceve dai datori di lavoro la grazia e la comprensione di cui hanno bisogno.
Quindi, cosa dovrebbero fare i datori di lavoro per sostenere meglio i dipendenti in modo che non cerchino modi per non lavorare? La dottoressa Teran suggerisce che, mentre molte aziende hanno già fatto passi avanti "per creare nuove procedure operative, risorse per il coinvolgimento e ambienti di lavoro ridisegnati", la chiave per un cambiamento significativo e a lungo termine è l'equilibrio. "I datori di lavoro devono trovare un equilibrio", afferma la dottoressa, "tra interessi contrastanti: il recupero dei ricavi e il benessere dei dipendenti".
Tra i suggerimenti pratici per raggiungere questo obiettivo vi sono l'assunzione di più ruoli, laddove possibile, in modo che i carichi di lavoro siano più gestibili tra i vari team, il perseguimento della trasformazione digitale e dell'automazione per migliorare il flusso di lavoro organizzativo e la garanzia di una gestione di qualità dei programmi di supporto al benessere. Coinvolgere il personale nei processi di co-progettazione di questo tipo di misure è particolarmente utile ed efficace. Se i dipendenti possono partecipare all'ideazione e persino all'attuazione, è più probabile che si sentano visti, ascoltati e quindi coinvolti.
Metodologia
I dati sui volumi di ricerca che compongono questo set di dati sono stati raccolti attraverso una ricerca iniziale con strumenti di ricerca per parole chiave e corrispondono alle ricerche effettuate su Google negli Stati Uniti. È stata raccolta, analizzata e organizzata una longlist di termini di ricerca associati prima di condurre ulteriori ricerche per determinare i volumi di ricerca mensili dal 2018 al 2022. L'analisi dei dati ha preso in considerazione i totali dei volumi di ricerca mensili, annuali e cumulativi.
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