Eine neue Studie über das Volumen der Google-Suchen nach Ausreden für das Fernbleiben von der Arbeit zeigt, dass die Suchanfragen in den letzten zwei Jahren drastisch gestiegen sind.
Fortune berichtete kürzlich, dass The Great Resignation zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung. Im Zusammenhang mit der Rückkehr ins Büroist es vielleicht nicht allzu überraschend, dass Arbeitnehmer in immer größerer Zahl nach Ausreden suchen, die sie anführen können, um die Arbeit zu schwänzen. Bei den 10 beliebtesten Suchbegriffen ist das Suchvolumen von 2018 bis 2022 um 630% gestiegen.
Auf der Grundlage neuer Daten und origineller Erkenntnisse von Experten haben wir die 10 beliebtesten Google-Suchanfragen der letzten fünf Jahre zusammengestellt und Tipps gegeben, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter sinnvoll beschäftigen können, damit sie nicht nach Ausreden suchen, um der Arbeit fernzubleiben.
Suchbegriffe | Gesamt 2018 | Gesamt 2019 | Insgesamt 2020 | Gesamt 2021 | Gesamt 2022 | Suchanfragen insgesamt 2018-2022 |
sich krankmeldend | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 |
beste Ausreden für fehlende Arbeit | 34,800 | 31,300 | 4,800 | 459,270 | 246,500 | 776,670 |
Ausreden, um die Arbeit zu versäumen | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 |
Ausrede für Arbeitsversäumnis | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 |
Ausreden für fehlende Arbeit | 3,320 | 0 | 0 | 174,250 | 241,430 | 419,000 |
realistische Ausreden für fehlende Arbeit | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234,870 | 408,780 |
gute Ausreden, um nicht zur Arbeit zu gehen | 69,600 | 33,000 | 0 | 96,640 | 147,220 | 346,460 |
beste Ausreden, um nicht zur Arbeit zu gehen | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 |
glaubwürdige Entschuldigungen für das Fehlen bei der Arbeit | 5,910 | 0 | 0 | 111,740 | 168,730 | 286,380 |
sich krank meldend | 61,580 | 19,800 | 21,000 | 88,760 | 128,300 | 319,440 |
Kumulierte Gesamtbeträge | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Rowan O'Grady, President of Americas bei Frank Recruitment Group, kommentierte: "Es ist auf jeden Fall interessant zu sehen, dass das Suchvolumen im Jahr 2021 in allen Bereichen so drastisch ansteigt. Es scheint mit dem Beginn der Rückkehr ins Büro zusammenzufallen, was uns zeigt, dass dieser Übergang nicht für jeden einfach war. Das Wichtigste ist natürlich, nicht zu versuchen, "zur Normalität zurückzukehren", sondern vorwärts zu gehen und ein gesünderes Morgen zu erreichen.
Auf die Frage, warum Menschen nach Ausreden suchen, um nicht zur Arbeit zu gehen, antwortet Wellness-Coach und Organisationsentwicklungsstrategin Dr. Shané P. Teran von SP Beratung sprach über die Bedeutung der Kommunikation und der Entstigmatisierung von Fehlzeiten am Arbeitsplatz. Sie sagte, dass diejenigen, die nach Ausreden für ihr Fernbleiben von der Arbeit suchen, wahrscheinlich "das Gefühl haben, dass sie keinen Vorgesetzten oder keine Organisationskultur haben, in der sie sich frei freinehmen können, ohne belächelt oder in Frage gestellt zu werden".
Dr. Teran betonte auch, dass die Rückkehr ins Büro die Fürsorge der Arbeitgeber erfordert. "Viele Menschen erfahren von ihren Arbeitgebern nicht die Gnade und das Verständnis, das sie brauchen, was dazu führt, dass sie nur noch so tun, als ob, aber mit allen Mitteln entkommen. Die Menschen müssen sich mehr Zeit nehmen, um die lang anhaltenden Stressfaktoren zu bewältigen, die mit der Umstellung einhergehen". Es stimmt auch, dass sich die Arbeitgeber anpassen, oft mit dem Ergebnis, dass "die Arbeitsbelastung höher ist, mehr Fristen gesetzt werden und die allgemeine Kultur der Selbstfürsorge zwar ausgesprochen, aber nicht oft durchgesetzt und unterstützt wird".
Viele Menschen erfahren von ihren Arbeitgebern nicht die Gnade und das Verständnis, das sie brauchen.
Was sollten Arbeitgeber also tun, um ihre Mitarbeiter besser zu unterstützen, damit sie nicht nach Möglichkeiten suchen, die Arbeit zu verpassen? Dr. Teran weist darauf hin, dass viele Unternehmen zwar bereits Schritte unternommen haben, "um neue Betriebsabläufe, Ressourcen für das Engagement und neu gestaltete Arbeitsumgebungen zu schaffen", der Schlüssel zu einer langfristigen, sinnvollen Veränderung aber in der Ausgewogenheit liegt. "Arbeitgeber müssen ein Gleichgewicht finden", sagt sie, "zwischen konkurrierenden Interessen - Umsatzsteigerung und Wohlbefinden der Mitarbeiter".
Zu den praktischen Vorschlägen, um dies zu erreichen, gehören die Besetzung von mehr Stellen, wo dies möglich ist, damit die Arbeitsbelastung in den Teams besser zu bewältigen ist, die digitale Transformation und Automatisierung zur Verbesserung der organisatorischen Abläufe und die Sicherstellung eines Qualitätsmanagements der Wellness-Unterstützungsprogramme. Die Einbindung der Mitarbeiter in die Mitgestaltung solcher Maßnahmen ist besonders lohnend und effektiv. Wenn die Mitarbeiter bei der Ideenfindung und sogar bei der Umsetzung mitwirken können, fühlen sie sich eher gesehen und gehört und sind daher eher engagiert.
Methodik
Die Daten zum Suchvolumen dieses Datensatzes wurden durch eine erste Recherche mit Hilfe von Keyword-Recherche-Tools erhoben und beziehen sich auf Suchanfragen bei Google in den USA. Eine lange Liste mit zugehörigen Suchbegriffen wurde gesammelt, analysiert und organisiert, bevor weitere Untersuchungen durchgeführt wurden, um das monatliche Suchvolumen von 2018 bis 2022 zu ermitteln. Die Datenanalyse berücksichtigte monatliche, jährliche und kumulative Suchvolumen.
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