In der letzten Folge von Tech's Leading Women dieser Woche hören wir Dame Stephanie Shirley, CH über ihre einflussreiche Geschichte und wie diese die Geschäftswelt für Frauen verändert hat. Der Vodcast, veranstaltet von Zoë Morris, Präsidentin von Frank Recruitment Group, ist voller wertvoller Ratschläge von einer der führenden Frauen in der Tech-Branche (der Titel könnte ein Hinweis darauf sein!).
Dame Stephanie ist eine Frau, die keiner Vorstellung bedarf! In den frühen 1960er Jahren gründete sie ihr eigenes Softwareunternehmen mit einer Belegschaft, die fast ausschließlich aus Frauen bestand. In Anbetracht des heutigen Arbeitsklimas ist es vielleicht am wichtigsten, dass sie vor all diesen Jahren Pionierin der Telearbeit war! Erwähnenswert ist auch ihre Leidenschaft für die Philanthropie, denn im Laufe der Jahre hat sie Millionen gespendet zu denen Die meisten in Not.
Diese Folge erzählt das Leben unseres besonderen Gastes, wie es war, als Frau in den 1960er Jahren ein Unternehmen zu gründen und mit welchen Stereotypen sie konfrontiert war, wie ihre frühere Arbeit noch heute als bahnbrechend gilt und was noch getan werden muss, damit Frauen im Technologiesektor gleichberechtigt sind.
Lesen Sie weiter, um unsere Aufschlüsselung zu sehen drei Schlüssel Imbissbuden aus dieser Folge.
1. Die Notwendigkeit der Vielfalt
Das Gespräch führte natürlich zu Diskussionen über die Pandemie und was dies für berufstätige Frauen bedeutet. Dame Stephanie erörterte, wie die Pandemie Verbesserungen im Technologiesektor ermöglicht hat, die früher Jahre gedauert hätten. Auch wenn die Feminisierung der Arbeitnehmerschaft im Gange ist, sind immer noch Maßnahmen erforderlich, um das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern. Für diejenigen, die spekuliert haben, dass dies ein Moment der Gleichstellung für Frauen gewesen sein könnte, wie Dame Stephanie in unser WhitepaperDas war nicht unbedingt der Fall.
Sie ist der Meinung, dass die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern nur im Rahmen einer breiteren Diskussion angegangen werden kann.
"Ich bin der Meinung, dass die Bekämpfung der Geschlechterungleichheit Teil der Diversitätsfrage sein sollte, und zwar von allen Dingen, die man in einem Unternehmen tun kann, um nicht-binäre Menschen willkommen zu heißen, um Schwarze und Asiaten in der Belegschaft zu haben, um ältere Menschen zu haben, um junge Menschen in gemischten Teams zu haben, was man sich für ein selbst kreatives Unternehmen wünscht. Was den größten Unterschied ausmacht, ist, dass Frauen in ausreichender Zahl in die Ausschüsse und in den Vorstand kommen. Und das ist eine Veränderung, die wir meiner Meinung nach allmählich sehen. Ich spreche viel in der Öffentlichkeit und werde immer häufiger gebeten, über Vielfalt zu sprechen und nicht über Frauenthemen. Das ist ein Schritt nach vorn, denke ich."
Sie sprach auch über den bevorstehenden Internationalen Frauentag und erklärte: “Es sollten nicht nur Frauen sein, wir sollten denken von in Bezug auf die Vielfalt. Hoffen wir also, dass sich in diesem Bereich etwas ändert."
2. Die Bedeutung des Marketings
Im Hinblick auf umsetzbare Ratschläge für Frauen, die ein eigenes Tech-Startup gründen wollen, sprach Dame Stephanie darüber, dass es der beste Schritt nach vorn ist, den Wünschen potenzieller Kunden Vorrang vor denen des Unternehmens einzuräumen und dafür zu sorgen, dass diese Wünsche richtig vermarktet werden. Ihr Rat an Frauen ist derselbe, den sie auch Männern geben würde: "Man sollte nicht nur an die Technologie denken, sondern viel mehr an die Vermarktung, an das, was Kunden oder potenzielle Kunden wollen, vielleicht wollen, sagen, dass sie es wollen, bereit sind, dafür zu zahlen, anstatt das zu liefern, was man glaubt, dass es ihnen gefallen könnte. Und diese Marktorientierung muss sich durch die gesamte Organisation ziehen. Sie ist nicht nur etwas, das in der Marketingabteilung oder bei den Vermarktern verbleibt, sondern jeder, vom Geschäftsführer bis hinunter zur Empfangsdame an der Tür, weiß, dass es das ist, wofür sie im Geschäft sind: zu verkaufen, zu fördern und zu vermarkten.
Sie sprach auch über die Veränderungen in der heutigen Geschäftswelt, insbesondere über die Notwendigkeit der Kapitalbeschaffung. Sie erinnert sich an ihre eigenen Erfahrungen mit der Finanzierung eines Start-ups: "Ich habe buchstäblich - Sie werden lachen - mit 6 Pfund angefangen, was nach heutigen Maßstäben etwa 100 Pfund entspricht., Ich habe die Organisation jahrelang durch meine eigene Arbeit und eine zweite Hypothek auf das Haus der Familie finanziert. Aber heute, Die Leute gehen los und sammeln Geld, bevor sie überhaupt richtig angefangen haben oder bevor sie einen gewissen Gewinn gemacht haben. Wenn man also diesen Weg gehen will, muss man in der Lage sein, Geld zu beschaffen, und dazu braucht man Präsentationsfähigkeiten, eine gewisse Persönlichkeit, ein gewisses Image, denke ich, um den Leuten etwas zu verkaufen, die einem Geld geben, in der Hoffnung, dass sie etwas dafür bekommen."
3. Was macht eine gute Führungskraft aus?
Die erfolgreiche Führung eines sozial fortschrittlichen Unternehmens ist vielleicht wichtiger als je zuvor. Dame Stephanie erinnert sich daran, wie sie früher rekrutiert hat: "Ich habe immer nach dem Prinzip rekrutiert, das heute als Wert der Rekrutierung bekannt ist. Ich hatte das Gefühl, dass ich unterrichten konnte oder dafür sorgen konnte, dass jemand anderes unterrichtet., jede Fähigkeit, die in der Organisation erforderlich war. Was ich nicht lehren kann, ist Kultur, und Dinge wie Vertrauen und Integrität, wie wir sie heute im politischen Bereich finden, sind so wichtig. Das ist es, was eine Führungskraft tut. Das ist es, was man haben muss."
Sie fährt fort mit der Aufzählung weiterer Qualitäten, die Führungskräfte verkörpern sollten, wie z. B.:
- Gute Gesundheit
- Geheimdienst
- dass Sie gerne mit Menschen arbeiten
"Sie brauchen vielleicht keine technischen Fähigkeiten, aber Sie müssen über soziale Kompetenz, Vertrauen und Integrität verfügen. Andernfalls werden Ihnen die Leute nicht folgen. Sie sagen nur: 'Komm hier entlang'. Man muss sie davon überzeugen, dass sie das tun wollen. Und so, dass sie bereitwillig und begeistert kommen und nicht in der Vorhut herumschleppen."
Auch Zoë ist der Meinung, dass diese Art von Arbeitskräften wichtig ist: "IEs geht um viel mehr als nur darum, am Ende des Monats ein Gehalt zu bekommen. Sie wollen Teil eines Projekts sein Organisation das etwas bedeutet, das einen Zweck und Werte hat."
Die vollständige Folge ist verfügbar jetzt online.
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