Die vergangenen 20 Monate haben für uns alle Herausforderungen und Chancen mit sich gebracht.
Wir haben uns schnell auf die Massenarbeit aus der Ferne eingestellt und uns stark auf die Technik verlassen, damit wir auch bei Schließungen in Verbindung bleiben. Wir haben auch beeindruckende Innovationen und außergewöhnliche Führungsqualitäten gesehen. Die Women in IT Awards New York, die am 21. September verliehen wurdenst, 2021, feierte viele solcher Beispiele für Führung und Innovation, und als Premium-Sponsoren der Veranstaltung war es uns von Frank Recruitment Group eine Ehre, mit ihnen zu feiern.
Anlässlich der Verleihung der Women In IT Awards hat Sue Persichetti von Frank Recruitment Group, SVP of the Americas und Head of Strategic Alliances US, eine ganz besondere Gruppe von Gastrednern zusammengestellt, die über einige der Herausforderungen und Veränderungen der letzten anderthalb Jahre nachdenken.
Amber Takahashi, Gründerin von Brown Girl Tech World, Miriam NobleVerkaufsleiter, South East Greenfield, AWS, Ashley Dostie, Senior Sales Director, NetSuite, Ashley ConeenySenior Regional Sales Director, NetSuite, und Amy Regan MorehouseSenior Vice President, Trailhead Academy GTM, Salesforce, sprach über alles, von den aktuellen Heldinnen der Branche bis hin zu ihren eigenen Erfahrungen als Führungskräfte während der Pandemie.
Da wir alle Konferenzen an unserem Küchentisch abgehalten und ein Gleichgewicht zwischen Privatleben, Schule und Arbeit hergestellt haben, war die Frage, wie wir mehr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz erreichen können, nie aktueller als heute.
Was haben wir also gelernt? Unsere Gäste haben uns fünf wichtige Erkenntnisse mitgeteilt:
Mitgefühl und Authentizität sind ein Muss für Führungskräfte
Während des Rundtischgesprächs stellte Miriam Noble fest, dass die Pandemie viele Menschen dazu veranlasst hat, den Wert der so genannten "Soft Skills" in der Führung neu zu bewerten. "Ich denke, eines der Dinge, die mich [in den letzten 18 Monaten] am meisten positiv überrascht haben, ist, dass Mitgefühl und Authentizität nicht mehr nur Schlagworte sind [...], sondern wirklich zu den Eigenschaften gehören, die eine große Führungskraft ausmachen.
Sie führte weiter aus: "Ich musste daran denken, dass etwas so Einfaches wie die Entführung eines Videoanrufs durch meine Tochter vor 18 Monaten noch als lächerlich empfunden worden wäre. Und jetzt gehört es zu unserem Alltag, die Kinder und Haustiere anderer Leute zu sehen und die guten und manchmal auch die weniger guten Seiten des Arbeitslebens von zu Hause aus zu erleben. Es ist fast so, als wäre Covid der große Gleichmacher, der es möglich macht, Verletzlichkeit zu zeigen."
Die Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass sie alle eine Veränderung in den Führungsteams an ihren eigenen Arbeitsplätzen beobachtet hatten, bei der das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Mittelpunkt stand. Das Über Bord werfen von Regeln wurde zur neuen Normalität, und Führungskräfte, die in der Lage waren, Empathie und Mitgefühl zu zeigen, wurden von ihren Kollegen wirklich geschätzt.
Der "Check-in" ist hier, um zu bleiben
In einer Zeit, in der sich viele von uns in einem ungewohnten Umfeld befinden, in dem Arbeit und Privatleben in ständigem Wandel begriffen sind, ist es wichtiger denn je, einen offenen Kommunikationskanal für Kollegen zu haben. Es ist schwierig, über einen Bildschirm herauszufinden, wie es jemandem wirklich geht, im Gegensatz dazu, dass man acht oder neun Stunden am Tag neben ihm sitzt.
Amy Regan Morehouse sprach darüber, wie ihr Arbeitgeber, Salesforce, den Schwerpunkt wieder auf unternehmensweite Anrufe gelegt hat, um allen einen Raum zu geben, in dem sie zusammen sein und ein Gefühl für die Unternehmenskultur haben können.
Das Führungsteam von Salesforce arrangierte zu Beginn der Pandemie sehr schnell ein unternehmensweites Treffen, um die realen Dinge zu besprechen, die die Menschen durchmachen, um ihnen eine Plattform zu geben, sich auszutauschen und im Gegenzug ein Unterstützungssystem zu haben.
FÜHRENDE FRAUEN IN DER TECHNIK
Wellness-Programme sind unerlässlich, um weibliche Talente zu halten
Da viele Mitarbeiter durch die Pandemie unter großem Druck standen und mit all den anderen sich schnell verändernden Lebensbereichen jonglieren mussten, suchten die Unternehmen nach Wellness-Programmen, um mehr Selbstfürsorge zu fördern.
Ashley Coneeny hob hervor, wie Wellness bei NetSuite Teil des Kalenders geworden ist. "Eine der Maßnahmen, die wir ergriffen haben und die sich speziell auf die psychische Gesundheit und die Kommunikation der Mitarbeiter in dieser beängstigenden Zeit beziehen, ist die Einführung von Wellnesstagen", sagte sie. "Das ist im Wesentlichen ein Tag im Monat, an dem man eine Aktivität im Freien auswählt, Fotos macht und sie mit der vertikalen Gruppe teilt.
"Man bleibt mit den anderen in Kontakt und es ist schön zu sehen, was sie an ihrem Wellness-Tag machen und einfach die Freiheit zu haben, etwas anderes zu tun, als an den Schreibtisch gebunden zu sein.
Mit Analysen von Persönlichkeiten wie Gallups Bericht über den Zustand des globalen Arbeitsplatzes Die Feststellung, dass während der Pandemie 500 000 mehr Frauen als Männer aus dem Erwerbsleben ausgeschieden sind, weil es an Unterstützung mangelte und der Stress zunahm, zeigt, dass Investitionen in das Wohlergehen der Frauen ein Muss sind.
Auch wenn einige Unternehmen Wellness-Tage oder -Nachmittage immer noch als Vergünstigung betrachten, so werden sie doch immer mehr zur Norm, und viele weibliche Beschäftigte wechseln, wenn die Wellness-Pläne ihres Unternehmens nicht ihren Bedürfnissen entsprechen.
Farbige Frauen müssen mentale Barrieren überwinden, um Chancen zu haben
Amber Takahashi sprach über ihre Erfahrungen beim Einstieg in die Branche und darüber, was farbige Frauen in ähnlichen Situationen tun können, um ihre eigene Karriere in der Tech-Branche voranzutreiben.
"Einer meiner wichtigsten Ratschläge ist, sich nicht von der Vergangenheit oder den negativen Bildern, die ständig in den sozialen Medien und in den Nachrichten zu sehen sind, davon abhalten zu lassen, einen Fuß in die Tür zu bekommen", erklärte sie.
"Angesichts der sozialen Unruhen und vieler Dinge, die in dem gegenwärtigen gesellschaftlichen Klima geschehen, errichten wir oft diese mentalen Barrieren, die uns davon abhalten, die nächsten Schritte zu unternehmen, obwohl diese Barrieren in Wirklichkeit gar nicht vorhanden sind".
Takahashi erklärte, dass ihrer Meinung nach das Impostersyndrom für viele Frauen in der Branche immer noch ein sehr reales Problem sei; bisherige Forschung hat festgestellt, dass sich Frauen nur auf Stellen bewerben, von denen sie glauben, dass sie alle Kriterien erfüllen, während sich Männer bewerben, wenn sie glauben, dass sie etwa 60% der Anforderungen erfüllen.
Takahashi riet den Delegierten, die sich bietenden Gelegenheiten zu nutzen und sich Zeit für den Aufbau ihres Netzwerks zu nehmen, wobei sie besonders auf Führungskräfte achten sollten, die ihren Namen in Räumen erwähnen können, zu denen sie vielleicht keinen Zugang haben.
Takahashi sagte auch, dass es für sie nützlich gewesen sei, über Rasse, Religion und Hintergrund hinauszuschauen, als sie diese Beziehungen zu Führungskräften aufbaute, und stattdessen nach Menschen zu suchen, die ihr helfen konnten, eine Verbindung zum nächsten Schritt in ihrer Karriere herzustellen. Sie gab zu, dass sie dafür manchmal aus ihrer Komfortzone herausgehen musste.
"Wenn ich meinen Mund nicht aufgemacht hätte, wenn ich diese Verbindung nicht aufgenommen und weiterverfolgt hätte, wäre ich nicht so weit gekommen, wie ich jetzt bin.
Gezielteres Lob und das Eingehen auf das Ungewisse werden den Erfolg der Frauen fördern
Niemand arbeitet hart, um nicht für seine Leistungen anerkannt zu werden. Unsere Gäste erörterten, wie bewusstes Lob während der Pandemie wichtiger denn je geworden ist - und auch danach weitergeführt werden muss.
"Abgesehen davon, dass wir die Mitarbeiter auf beruflicher und persönlicher Ebene halten wollten, mussten wir mit ihnen auch weiterhin über ihre berufliche Entwicklung sprechen", erklärt Ashley Coneeny. "Es ging darum, ihnen zu sagen: 'Gebt nicht auf. Ich weiß, dass es im Moment schwer ist, aber ich werde euch auch darüber hinaus unterstützen".
Miriam Noble räumte ein, dass dies auch für Neueinsteiger ein wichtiges Element ist. "Wir müssen viel bewusster darauf achten, Menschen, die wirklich unglaubliche Arbeit leisten, zu fördern, ihnen Gelegenheiten zu geben, über ihre normalen Aufgaben hinaus zu führen, und ihnen eine Chance zu geben, zu glänzen.
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