Folge zwei unseres Podcasts "Tech's Leading Women" wurde heute veröffentlicht. In der sechsteiligen Serie sprechen führende Frauen aus der Tech-Branche über die Probleme, die sie im Laufe ihrer Karriere erlebt haben, und geben praktische Ratschläge, wie Unternehmen diese Probleme lösen können.
Die dieswöchige Folge wurde von Nabila Salem, Präsidentin von Revolent, moderiert, die mit Stuart Mills, Vice President of Trailhead & Ecosystems bei Salesforce, Olly Wynyard Gonfond von PWC's Indigenous Consulting und Barbara Gottardi von Vanguard, einer erfahrenen CIO und nicht geschäftsführenden Direktorin mit über 20 Jahren Erfahrung, sprach.
Sie stellten (und beantworteten!) gemeinsam die Frage: Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten? Hier sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer Diskussion:
Mythen rund um die Technik
In der Folge dieser Woche ging es zunächst darum, einige der falschen Vorstellungen zu überwinden, die derzeit in der Branche herrschen, insbesondere wenn es um die Vielfalt geht. Stuart begann mit einer interessanten Aussage darüber, wie Menschen in der Tech-Branche aussehen. "Ich denke, der erste Mythos, der ausgeräumt werden sollte, ist der, dass alle so aussehen wie ich! Was ich meine, ist, dass es nur weiße Männer gibt, das ist ein Mythos. Es gibt eine unglaubliche Vielfalt in der Technologie, die unbedingt verbessert und vergrößert werden muss. Aber es ist ein Mythos, wie ein typischer Techniker aussieht, und dazu gehört auch, dass man aus einem beliebigen Umfeld kommt. Bei meiner Arbeit habe ich festgestellt, dass die Menschen aus allen Bereichen kommen können - ein Philosophiestudium und ein Informatikstudium sind sehr wichtig."
Olly stimmte zu und fügte hinzu: "Es gibt viele falsche Vorstellungen darüber, welche Art von Person für die Technologiebranche geeignet ist, und leider auch viele falsche Vorstellungen darüber, was Vielfalt und Integration wirklich bedeuten und wie sie an unseren Arbeitsplätzen Realität werden. Und meiner Erfahrung nach beruhen diese Missverständnisse auf wirklich tief sitzenden Missverständnissen. Ich glaube nicht, dass die Menschen jeden Morgen mit einer Mission für Frauenfeindlichkeit oder Rassismus aufstehen, aber ihr Mangel an Erfahrung, ihr Mangel an Bewusstsein, ihr Mangel an kultureller Sicherheit bedeutet, dass ihre Unwissenheit reale und schädliche Auswirkungen auf die Menschen haben kann, die versuchen, es in dieser Branche zu schaffen."
Barbara fügte hinzu, dass sich nicht nur die Menschen, die in der Technologiebranche arbeiten, verändert haben, sondern auch die verfügbaren Rollen. Sie fügte hinzu: "Ich glaube, Mädchen mögen die Idee von MINT-Berufen sehr, aber sie wollen nicht den ganzen Tag vor dem Computer sitzen und programmieren. Und ich glaube, das ist es, was sich in der Technologie wirklich verändert hat. Es geht nicht mehr nur um jemanden, der in einem Raum sitzt und programmiert, sondern es geht um viel mehr. Wenn man an all die Transformationsprojekte denkt, die wir in vielen Unternehmen durchführen, liegt der Schlüssel zum Erfolg in funktionsübergreifenden Teams, in denen Geschäft und Technologie zu einem einzigen Team werden, das dem Kunden dient. Ich denke, die Fähigkeiten entwickeln sich weiter und sind sehr unterschiedlich. Und ich denke, dass es von Vorteil ist, nicht nur ein Programmierer zu sein, der sich auf die neueste coole Technologie konzentriert, denn das ist nicht unbedingt das, was die Kunden wirklich wollen."
Sagen Sie es so, wie Sie es meinen
Barbara lenkte das Gespräch dann auf den Wert der Authentizität, um ein besseres Gleichgewicht in Bezug auf die Vielfalt zu fördern. "Ich denke, die Botschaft muss ernst gemeint sein", sagte sie. "Es ist leicht zu sagen: 'Ich möchte meine Vielfalt erhöhen', aber wenn man die Werte nicht lebt, wird man sehr bald enttarnt. Ich bin mir sicher, dass wir alle schon einmal in einer Situation waren, in der jemand seinen Diversity- und Inclusion-Strom vorantreiben wollte, weil das für ihn gut aussieht, aber er hat keine Ahnung. warum sollten sie das tun. Und das wird niemals funktionieren. Meiner Erfahrung nach ist es nicht etwas, das eine einzelne Person tun kann. Ich denke, eine Person kann das vorantreiben, wenn sie fest davon überzeugt ist, dass es das Richtige ist. Aber dann muss man jede einzelne Person in der Organisation ermutigen und befähigen, etwas zu verändern."
Olly erzählte von Vorurteilen, die er als hellhäutiger Aborigine in Australien erlebt hatte, als er sich auf Stellen bewarb, die für Angehörige der First Nations vorgesehen waren. "Ich habe Leute erlebt, die enttäuscht waren, dass der Bewerber nicht "schwarzer" war. Was nützt es uns, wenn wir ein Ziel für Aborigines haben, wenn es nicht siehe als hätten wir Aborigines? Das ist eine sehr engstirnige Sichtweise, warum man diese Dinge tut." Im Grunde genommen muss jeder Vorstoß in Richtung einer Angleichung mehr sein als nur eine Politik, sondern ein echter kultureller Wandel innerhalb Ihrer Organisation, der auf den Vorteilen beruht, die die Vielfalt mit sich bringt, und nicht darauf, wie sie aussieht.
Talente finden
Schließlich ging es um die Frage, wie man proaktiv die Talente finden kann, die die Technologie so dringend aus diesen unterschiedlichen Gruppen braucht. Nachdem Nabila über eine Politik des "Zurückschickens des Fahrstuhls nach unten" für leitende Angestellte gesprochen hatte, um denjenigen zu helfen, die am Anfang ihrer Reise stehen, ging das Gespräch zu den anderen verschiedenen Möglichkeiten über, sich innerhalb der Tech-Community zu engagieren, um den Wandel zu inspirieren.
Stuart sprach über die Art und Weise, wie die Salesforce-Gruppen die verschiedenen Gemeinschaften erreichen, aber auch darüber, wie wichtig es ist, dass sie letztendlich alle zusammenarbeiten. Er sagte: "Wir sprechen viel über Mitarbeiter-Ressourcengruppen, insbesondere im Zusammenhang mit verschiedenen Minderheitengruppen, und versuchen, wirklich über Netzwerke von Menschen nachzudenken. Zum Beispiel schwarze und asiatische Minderheiten im Vereinigten Königreich und in der ganzen Welt. Ich denke, bei all diesen verschiedenen Gemeinschaften geht es um die Frage, wie sich diese Nachbarschaft bewegt. Und dann würde ich fast schon von einem Netzwerk sprechen, wenn ich überlege, wie wir Programme schaffen können, die Menschen aus verschiedenen Gemeinschaften zusammenbringen.
Olly schloss mit dem vielleicht treffenden Hinweis, dass es letztlich an uns allen liegt, den Wandel voranzutreiben, egal wie wir es tun. "Wir haben jetzt eine ganze Schicht von Technologie, die unter der Oberfläche existiert. So gern ich auch sagen würde: Geh auf diese Website oder hör dir diesen Podcast an und verstehe diese Technologie, so denke ich doch, dass wir letztlich wieder dafür verantwortlich sind, diese Gemeinschaften und Orte zu erreichen, an denen die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit nicht so groß ist."
Sie können sich Folge zwei von Tech's Leading Women anhören hier.
German 
English 
Italian 
French