Was Sie von der ersten Folge von "Tech's Leading Women" erwarten können

Der Vodcast "Tech's Leading Women" ist heute gestartet. In den nächsten sechs Wochen wird jeden Montag eine dreißigminütige Videoepisode veröffentlicht, die Frauen die Unterstützung bietet, die sie brauchen, um in ihrer digitalen Karriere voranzukommen.

In den Vodcasts kommen eine Reihe führender Persönlichkeiten aus der Tech-Branche zu Wort, die ihre Ansichten und Erfahrungen zu Themen und Trends darlegen, die Frauen heute am Arbeitsplatz betreffen, und praktische Ratschläge geben, wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer diese Hürden überwinden können. In der ersten Folge ging es um den neuen hybriden Arbeitsplatz und was er für Frauen bedeutet. Gastgeberin war Zoë Morris, Präsidentin von Frank Recruitment Group. Ihr zur Seite standen Leisa Docherty, Chief People Officer bei Causeway Technologies, und Fiona Harvey, Head of Marketing Communications and Microsoft Operations bei Tisski.

Wir gehen auf die drei wichtigsten Erkenntnisse aus der ersten Folge ein:

Wir haben eine unglaubliche Chance erhalten

Die Diskussionsteilnehmer dieser Woche sprachen zunächst über den anfänglichen Schock, den die Heimarbeit auslöste. "Einige haben sich wirklich gut an die Heimarbeit gewöhnt, haben sie genossen und tun dies auch weiterhin, während andere die Interaktion mit anderen wirklich vermissen", begann Leisa. "Ich denke, dass ich die flexible Arbeit immer sehr unterstützt habe, und ich denke, dass sie die Arbeitgeber gezwungen hat, den Menschen zu vertrauen, und gezeigt hat, dass ein Unternehmen effektiv arbeiten kann, ohne dass alle im Büro sind. Das soll nicht heißen, dass dies keine Herausforderungen mit sich bringt, denn das tut es auf jeden Fall, aber es ist möglich, und es ist machbar. Und ich denke, dass dies einige äußerst positive Auswirkungen hatte."

Das erzwungene Experiment der Telearbeit hat zwar eine Chance für einen echten und sinnvollen Wandel am Arbeitsplatz eröffnet, aber es wurde auch eingeräumt, dass es immer noch sehr stark von den Arbeitgebern abhängt, wie sie sich auf diesen seismischen Wandel einstellen. "Als Frau und Mutter, die mit vielen Dingen jongliert, habe ich persönlich sehr positive Erfahrungen gemacht. Ich habe vor kurzem bei Causeway angefangen, und mein neuer Chef Phil, er ist CEO, hat mich nicht einmal gefragt, wie viele Tage ich hier oder dort sein würde oder wie viele Tage ich von zu Hause aus arbeiten würde. Offen gesagt macht ihm das nichts aus, solange ich meine Arbeit erledige, also denke ich, dass es je nach Arbeitgeber viele positive Aspekte gibt.

Ein großer Vorteil einer hybriden Arbeitsumgebung, den Leisa ebenfalls erwähnte, war die Verbesserung ihres Privatlebens. "Ich weiß, dass viele aus meinem Team gesagt haben, dass sie es wirklich nützlich finden, dass sie rausgehen und den Schulweg erledigen können und so weiter", sagte sie. "Ich denke, dass ich mich in vielerlei Hinsicht besser fühle, nicht nur auf praktischer Ebene, sondern auch als Mutter, wenn ich das tun kann. Ich denke, dass Menschen, die ihr Leben in den Griff bekommen und gerne in einer Mischform arbeiten, sozusagen das Beste aus beiden Welten bekommen."

Die Kultur muss von oben gesteuert werden

Eine der größten Befürchtungen für die Beschäftigten im Außendienst ist das Stigma, das denjenigen anhaften kann, die nicht physisch anwesend sind. Fiona sprach über ihren eigenen Karriereweg und wie schwierig dieser in der heutigen virtuellen Umgebung gewesen wäre. Sie sagte: "Ich glaube, wenn ich mich in einem frühen Stadium meiner Karriere befände und mehr aus der Ferne arbeiten müsste und diese Interaktionen nicht hätte, um voranzukommen und so weiter, dann würde ich das wohl als größere Herausforderung empfinden. Ich denke, wir müssen uns im Laufe der Zeit überlegen, wie die Menschen die Möglichkeit haben, Netzwerke zu knüpfen, die richtigen Leute kennenzulernen und sich an den richtigen Dingen zu beteiligen, weil sie nicht im Büro arbeiten. Das ist etwas, das wirklich wichtig ist. Wenn ich an meine Anfänge zurückdenke, glaube ich nicht, dass ich auch nur die Hälfte von dem gelernt hätte, was ich gelernt habe, wenn ich nicht mit einer Gruppe von Leuten zusammengesessen hätte, die quasi durch Osmose gelernt haben."

Sie fügte auch einige wichtige Informationen darüber hinzu, wie man sicherstellen kann, dass die Fernarbeitskräfte unterstützt werden, wenn es um den beruflichen Aufstieg geht. "Ich denke, es geht darum, den Menschen Sichtbarkeit zu geben und ihnen eine Plattform für eine Beförderung aus der Ferne zu bieten. Es geht um die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten sowie um häufige Gespräche über den Karriereweg, die Entwicklung und die Ziele und all diese Dinge, und darum, darauf zu reagieren. Und eigentlich ist es irrelevant, ob man in einem Büro sitzt oder nicht, denn diese Dinge sollten sowieso geschehen. Ich denke also, dass es auf die Führung ankommt und auf eine Kultur, in der es darum geht, den Fortschritt zu fördern und die Menschen in ihren Bestrebungen zu unterstützen. Und ich denke, das kann genauso gut in einem entfernten Unternehmen geschehen wie in einem, das im Büro sitzt.

Lisa stimmte zu, dass die Gesamtverantwortung für den Erfolg eines gemischten Arbeitsumfelds von der Unternehmensspitze ausgeht. Sie fügte hinzu: "Ich denke, dass die Steuerung, die der CEO gibt, unglaublich wichtig ist und einen großen Einfluss darauf hat, wie sich die Menschen im Unternehmen fühlen und wie sich Frauen fühlen, wenn sie ihre Karriere entwickeln und gleichzeitig vielleicht eine Familie gründen oder andere Verpflichtungen haben.

Die Arbeitgeber müssen mit ins Boot geholt werden

Schließlich gab es auch eine Warnung für jene Organisationen, die versuchen, zu einer persönlichen Kultur zurückzukehren, wenn die Welt es uns erlaubt, wieder zu beginnen. Lisa sagte: "Wenn Unternehmen keine gleichen Voraussetzungen schaffen, werden sie ihre besten Talente verlieren und Mitarbeiter an Unternehmen verlieren, die bereit sind, gleiche Voraussetzungen zu schaffen. Die Unternehmen müssen dies als die Zukunft akzeptieren. Wenn sie den Menschen keine Chancengleichheit geben, egal wo sie arbeiten, dann werden sie Menschen verlieren, weil sie jetzt einfach einen anderen Job annehmen können. Und dabei spielt es keine Rolle, wo das Unternehmen seinen Sitz hat, ob es an einem entfernten Ort arbeitet oder wo es sich befindet, weil wir alle so arbeiten."

Fiona warnte auch davor, dass die Fernarbeit auch erhebliche Auswirkungen auf die Kündigungsrate in Unternehmen haben könnte, die nicht bereit sind, sich anzupassen. "Was die Mitarbeiterbindung angeht, so ist es sehr einfach, eine Stelle zu kündigen, wenn man die Person noch nicht wirklich kennengelernt hat und keine Loyalität oder Verbindung zu ihr besteht", sagte sie. "Es ist ganz einfach, wenn jemand anderes kommt und sagt: 'Komm und arbeite für uns. Wir können X, Y und Z anbieten.' Die Versuchung ist vielleicht leichter, wenn man keine persönlichen Beziehungen hat und sich nicht an die Menschen gebunden fühlt. Ich glaube, das ist etwas, worauf die Unternehmen achten müssen, nämlich darauf, dass sie nicht diese persönliche Bindung und Beziehung haben, die man zu seinem Vorgesetzten oder zum Führungsteam hat.

Die Folge enthält eine Reihe weiterer Ratschläge und Erkenntnisse zu einer Reihe anderer Themen. Von der Verwischung der Grenzen zwischen unserem Berufs- und Privatleben nach der Pandemie bis hin zur Bedeutung der Kommunikation, wenn Unternehmen hybride und dezentrale Arbeitspraktiken einführen, ist die 30-minütige Folge der perfekte Begleiter für die Mittagspause, der Ihnen umsetzbare Erkenntnisse für Ihr eigenes Unternehmen liefert. Sie können sich die vollständige Folge ansehen hier.