Le cinquième épisode du vodcast Tech's Leading Women a été diffusé en début de semaine. D'autres femmes extraordinaires ont donné leur avis sur la façon dont l'industrie peut devenir un endroit meilleur et plus juste pour les personnes de tous horizons. La discussion de cette semaine était centrée sur le sujet de l'allié, et en particulier sur la façon dont les hommes peuvent devenir les champions des talents féminins sur leur lieu de travail et au-delà.
Hôte Kashif Naqshbandi, Chief Marketing Officer chez Tenth Revolution Group, a été rejoint par Sarah Liu, fondateur et directeur général de The Dream Collective, Dax Grant, PDG de Global Transform, et Annie Gardner, MD à Slalom. Ensemble, ils ont discuté de l'élimination de la culpabilité associée au fait d'avoir un siège à la table, et de réfléchir plutôt à ce que tu peux faire avec ce privilège.
Voici trois points essentiels à retenir de la discussion.
La nécessité d'agir, pas de parler
Sarah a révélé une enquête intéressante de The Dream Collective qui suggère que beaucoup d'hommes ont l'impression que la diversité a été utilisée pour les battre, bien qu'ils admettent également qu'elle n'a eu aucun effet sur leur propre situation professionnelle. Cela pourrait signifier un accord général sur la diversité sans vraiment comprendre ou croire en ce qui est nécessaire, et donc prendre des mesures. Elle a déclaré : "Ce que nous avons découvert, c'est que 52% de ces hommes en col blanc ressentent maintenant une 'discrimination inversée' et pensent que les initiatives de diversité et d'inclusion pourraient les mettre dans une position désavantageuse. J'ai trouvé très intéressant que la recherche ait révélé cela, mais en même temps, lorsqu'on leur a demandé si leur chance sur un lieu de travail avait réellement changé au cours des deux dernières années, 82% ou 83% ont répondu non, cela n'a pas changé, ou en fait cela s'est amélioré."
Elle a poursuivi : "Donc d'un côté, ils ont l'impression que parce qu'il y a une sensibilisation, une éducation et une surveillance accrues des entreprises technologiques pour créer une culture inclusive, pour embaucher des talents divers, je dirais que l'attitude parfois, alors que nous voyons beaucoup de bons progrès, nous voyons aussi que certaines personnes, en particulier des hommes ou la majorité, se sentent discriminées à l'envers. À tort ou à raison, c'est la perception que l'on a actuellement, mais ce n'est pas la réalité. Alors, est-ce que nous apportons un véritable changement ou est-ce que les gens disent oui à ces choses parce qu'ils pensent que c'est la bonne chose à faire et à dire, et je pense qu'il est vraiment important pour nous d'apporter cette couche supplémentaire d'examen à ce que nous avons vu sur le marché."
Qu'est-ce qui fait un bon allié ?
Dax a ensuite abordé certaines des caractéristiques nécessaires pour être une championne vraiment excellente pour ceux qui sont sous-représentés sur le lieu de travail. Elle a déclaré : "Un allié, c'est vraiment faire attention aux autres, les soutenir et chercher des occasions où tu peux être proactif en les aidant à réaliser leurs ambitions, être conscient des autres personnes, de leurs talents et toujours chercher des occasions où tu peux présenter, où tu peux élever quelqu'un, lui donner sa prochaine chance ou aider à connecter les gens vraiment pour créer un plus grand bien. L'altruisme est donc une caractéristique très désintéressée, qui exige de se concentrer sur la reconnaissance des talents, des opportunités et de mettre toutes ces choses ensemble et d'être très honnête, humble et respectueux de tout cela en termes de connexion entre toutes ces choses."
Annie a poursuivi en donnant d'autres conseils, ajoutant : "Certaines personnes ne savent pas par où commencer. Si tu n'as pas l'impression de pouvoir être toi-même un modèle, alors trouve d'autres personnes qui, selon toi, peuvent convenir à la personne qui pourrait avoir besoin d'un allié. Parle aux gens de ton cercle et aux gens de leur cercle, trouve des gens et crée des liens, mais sois proactive et délibérée en aidant quelqu'un à s'en sortir ou en l'aidant à avancer et à progresser dans son parcours. Ensuite, je te dirais d'écouter, de connaître et de prêter une attention particulière à la situation et aux circonstances individuelles de chaque personne et à ce qui pourrait faire la différence pour elle, car ce qui pourrait faire la différence pour elle ne sera probablement pas la même chose pour quelqu'un d'autre, et de parler !"
L'importance d'être pro-actif
Un aspect important de l'allié que Sarah a soulevé est la façon dont les gens se soutiennent mutuellement. Elle a dit : "Je pense qu'il est vraiment important pour nous de faire la différence entre le fait d'être un supporter passif et le fait d'être un défenseur actif en tant qu'allié vocal. C'est généralement là que je pense, ce n'est pas un malentendu en soi, mais les gens doivent pousser le concept d'allié beaucoup plus loin. On entend souvent les gens dire : "Oh oui, je soutiens la diversité", mais à quoi ressemble ce soutien et comment l'exprimez-vous d'une manière qui vous rende responsable ? Donc, je pousserais vraiment plus loin le concept d'allié. Il ne s'agit pas d'être un partisan passif, il s'agit d'être un allié actif et vocal, de créer des opportunités et de devenir responsable de leurs progrès."
Annie a également souligné à quel point il est important de faire un effort proactif à cet égard, en proposant un certain nombre de moyens exploitables par les alliés pour commencer. Elle a déclaré : "Repérer les talents très tôt, le faire délibérément, avoir ce genre de conversation authentique et vulnérable où les gens se sentent à l'aise pour dire ce dont ils ont besoin pour rester motivés, rester dans l'organisation, grandir et se sentir épanouis, trouver des rôles vraiment passionnants, des rôles extensibles, et encourager les gens à y postuler parce qu'ils ne pensent peut-être pas être assez bons pour le faire eux-mêmes, mais les trouver et les soutenir lorsqu'ils commencent ces rôles. Et puis l'autre chose que je dirais, c'est de penser à des choses comme les entretiens de séjour. Nous faisons toujours un entretien de départ, mais souvent nous ne faisons pas d'entretien de séjour. Et ce ne serait pas génial de comprendre pourquoi les gens disent "bien", pourquoi ils envisagent de ne pas rester et de pouvoir ensuite faire quelque chose de manière proactive pour intervenir au moment où on le peut."
Les trois membres de notre panel ont ajouté un large éventail de conseils pratiques, ainsi qu'un aperçu et une expérience qu'ils ont acquis au cours de leurs propres carrières. Tu peux regarder l'épisode complet, ainsi que la série entière, ici.
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