Le deuxième épisode de notre vodcast Tech's Leading Women a été lancé aujourd'hui. La série en six parties présente une série de voix éminentes de l'industrie technologique, qui parlent des problèmes qu'elles ont rencontrés au cours de leur carrière et donnent des conseils pratiques sur la façon dont les organisations peuvent les surmonter.
L'épisode de cette semaine était animé par Nabila Salem, présidente de Revolent, qui s'est entretenue avec Stuart Mills, vice-président de Trailhead & Ecosystems chez Salesforce, Olly Wynyard Gonfond de Indigenous Consulting de PWC, et Barbara Gottardi de Vanguard, une DSI et directrice non exécutive expérimentée depuis plus de 20 ans.
Entre eux, ils ont posé (et répondu !) à la question : cherchons-nous les talents au bon endroit ? Voici trois points essentiels à retenir de leur discussion :
Mythes autour de la technologie
L'épisode de cette semaine a commencé par dépasser certaines idées fausses qui existent actuellement dans l'industrie, notamment en ce qui concerne la diversité. Stuart a commencé par une remarque intéressante sur ce à quoi ressemblent les gens dans la tech. "Je pense que le premier mythe qui devrait être brisé est que tout le monde me ressemble ! Ce que je veux dire, c'est que l'idée que ce ne sont que des hommes blancs est un mythe. Il y a une diversité incroyable dans la technologie, elle doit s'améliorer et augmenter, absolument. Mais ce à quoi ressemble une personne typique de la technologie est un mythe, et cela inclut aussi le fait que tu viennes de n'importe quel milieu. Ce que j'ai découvert dans mon travail, c'est que les gens peuvent venir de n'importe quel milieu - les diplômes de philosophie, tout comme les diplômes d'informatique, sont vraiment importants."
Olly est d'accord et ajoute : "Il y a beaucoup d'idées fausses sur le type de personne qui convient à la technologie et, malheureusement, beaucoup d'idées fausses sur ce que la diversité et l'inclusion signifient vraiment et comment elles deviennent une réalité sur nos lieux de travail. Et d'après mon expérience, ce genre d'idées fausses provient de malentendus vraiment profonds. Je ne crois pas que les gens sortent du lit avec une mission de misogynie ou de racisme tous les matins, mais leur manque d'exposition, leur manque de sensibilisation, leur manque de sécurité culturelle signifie que leur ignorance peut avoir des sortes d'effets réels et dommageables sur les personnes qui essaient de percer dans cette industrie."
Barbara a ajouté que ce ne sont pas seulement les personnes travaillant dans la technologie qui ont changé, mais aussi les rôles disponibles. Elle a ajouté : "Je pense que les filles aiment bien l'idée des carrières STEM, mais elles ne veulent pas rester devant l'ordinateur et coder toute la journée. Et je pense que c'est ce qui a vraiment changé dans la technologie. Ce n'est plus seulement quelqu'un dans une pièce avec du code, mais c'est bien plus grand que cela. Si tu penses à tous les projets de transformation que nous menons dans de nombreuses organisations, la clé du succès est en fait d'avoir des équipes interfonctionnelles où les affaires et la technologie deviennent une seule et même équipe, au service d'un client. Je pense que les compétences évoluent et qu'elles sont très différentes. Et je pense que ne pas être seulement un codeur pour se concentrer sur la dernière technologie cool devient un avantage, car ce n'est pas forcément ce que les clients veulent vraiment."
Dis-le comme tu le penses
Barbara a ensuite déplacé la conversation sur la valeur de l'authenticité pour encourager un meilleur équilibre en matière de diversité. "Je pense que le message doit être signifié", a-t-elle dit. "C'est facile de dire 'Je veux augmenter ma diversité', mais si tu ne vis pas selon les valeurs, tu vas te faire démasquer très vite. Je suis sûre que nous nous sommes tous retrouvés dans une situation où quelqu'un veut diriger son flux de diversité et d'inclusion parce que cela lui donnera bonne mine, mais il n'en a pas la moindre idée pourquoi ils devraient le faire. Et cela ne fonctionnera jamais. Je pense, d'après mon expérience, que ce n'est pas quelque chose qu'une seule personne peut faire. Je pense que c'est une chose qu'une personne peut impulser si elle comprend et croit fermement que c'est la bonne chose à faire. Mais ensuite, tu dois vraiment encourager et donner les moyens à chaque personne de l'organisation de faire la différence."
Olly n'a pas hésité à donner des exemples de préjugés dont il a été témoin en tant qu'employé aborigène à la peau claire en Australie, en postulant à des rôles identifiés pour les personnes issues des Premières Nations. "J'ai vu des gens déçus que la personne interviewée ne soit pas "plus noire", à quoi bon avoir une cible pour les Aborigènes, si elle ne regarde comme nous avons des Autochtones ? C'est une vision très étroite de la raison pour laquelle tu fais ces choses." Essentiellement, toute avancée vers le nivellement par le haut doit être plus qu'une simple politique, mais un véritable changement culturel au sein de ton organisation, basé sur les avantages qu'apporte la diversité, plutôt que sur ce à quoi elle ressemble.
Trouver des talents
Enfin, la conversation a porté sur la façon de trouver de manière proactive les talents dont la technologie a si désespérément besoin parmi ces divers groupes. Après que Nabila ait parlé d'une politique consistant à "renvoyer l'ascenseur vers le bas" pour les cadres supérieurs afin d'aider ceux qui sont au début de leur voyage, la conversation est passée aux autres différentes façons de s'impliquer dans la communauté technologique pour aider à inspirer le changement.
Stuart a parlé de la façon dont les groupes de Salesforce touchent les différentes communautés, mais aussi de l'importance de les faire travailler ensemble au final. Il a déclaré : "Nous parlons beaucoup des groupes de ressources des employés dans le contexte de différents groupes minoritaires en particulier, et nous essayons de vraiment penser à des réseaux de personnes. Par exemple, les minorités noires et asiatiques au Royaume-Uni et dans le monde entier. Je pense qu'avec toutes ces communautés différentes, il s'agit de se demander comment cette contiguïté se déplace ? Et ensuite, je pense que je considérerais presque le réseau comme une réflexion, comment pouvons-nous créer des programmes qui rassemblent des personnes de différentes communautés de personnes ?"
Olly a conclu avec peut-être le point parfait qu'en fin de compte, peu importe comment nous le faisons, c'est à nous tous qu'il incombe de conduire ce changement. "Nous avons maintenant toute une couche de technologie qui existe sous la surface. Même si j'adorerais pouvoir dire : "Allez sur ce site Web ou écoutez ce podcast et comprenez cette technologie, je pense qu'en fin de compte, c'est à nous qu'incombe la responsabilité d'atteindre ces communautés et ces endroits où la visibilité et l'accessibilité ne sont pas grandes."
Tu peux écouter le deuxième épisode de Tech's Leading Women. ici.
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